6月1日，河南省纪委监委网站以《新乡学院：坚持系统施治 持续以“未巡先改”成效护航学校高质量发展》为标题，报道了我校巡察工作经验做法。全文转载如下：

近年来，新乡学院党委以系统思维贯通查改治，每年初梳理总结上一年度巡察发现的制约校、院（处）高质量发展、亟须齐抓共管的共性问题，要求相关职能部门和未被巡察党组织下好“一盘棋”，同向发力、“同题共答”，高效做好“未巡先改”，持续把巡察成果转化为高质量发展、高效能治理的实际成效。

一、高位推进，压实责任链条，筑牢高质量发展政治保障

一是把舵定向强引领，谋篇布局启新程。学校党委始终把“未巡先改”摆在管党治校的重要位置，将其纳入落实全面从严治党主体责任年度任务安排、年度绩效考核体系、内部巡察监督观测点，定期研究部署、督导问效；将纪委综合室、党委组织部、党委审计委员会办公室负责同志纳入党委巡察工作领导小组，研判共性问题；强化清零意识，于二届党委巡察启动前，开展专项整治，确保一届党委巡察发现的共性问题“清仓见底”。二是规范运行机制，强化责任担当。制定《中共新乡学院委员会“未巡先改”工作实施办法（试行）》，明确工作流程、职责分工和督导问效机制，使“未巡先改”工作有章可循、有规可依。召开“未巡先改”动员部署会，印发上一年度巡察发现的4个方面共性问题，明确相关职能部门的牵头单位责任和未被巡察党组织“未巡先改”主体责任，以项目化、清单式推动“未巡先改”工作走深走实。三是强化培训赋能，提升干部履职能力。学校针对巡察暴露出的共性问题和薄弱环节，组织科级以上党务干部和巡察干部开展巡察工作专项培训，持续深化以学促干，提升业务能力；选拔新任职处级、科级干部参加内部巡察、上级巡视巡察，持续深化以干代训，帮助干部了解巡察、支持“未巡先改”。四是以上带下示范改，以巡视整改带动巡察整改。学校党委持续深化2018年、2022年省委巡视反馈问题整改，专题研究持续整改工作，全面排查持续整改落实情况，安排部署巩固整改成果，切实做到一级做给一级看，一级带动一级干，推动“未巡先改”取得实效。

二、联动发力，提升监督质效，凝聚高质量发展监督合力

一是强化横向联动，协同作战共解题。巡察、纪检监察、组织、审计、财会等相关职能部门牢固树立“一盘棋”思想，结合职能职责，出台“未巡先改”配套文件、措施12项，细化责任清单、任务清单，以专项巡察、专项监督、基层党建督导等途径，提升监督精准性、实效性。二是强化标本兼治，健全长效机制。牵头部门坚持“当下改”与“长久立”相结合，对巡察发现的共性问题加强分析研判，深挖问题症结，精准施策，强化制度刚性约束。发展规划处指导各二级单位将“未巡先改”纳入2026年目标任务书，强化目标引领；开展规章制度废、改、立专项梳理工作，提升内部管理制度化、规范化、科学化水平。三是强化督导检查，防止问题反弹。纪委综合室、党委组织部等牵头部门加强“未巡先改”过程监督，跟踪督查，对贯彻落实做选择、打折扣、搞变通的单位，及时约谈提醒，确保“未巡先改”工作走深走实。

三、真抓实改，提升整体效能，夯实高质量发展组织根基

一是提高站位凝共识，强化自觉抓落实。各二级党组织作为“未巡先改”的整改主体，第一时间召开党组织会议专题研究部署，全面对照检视，建立工作台账，明确责任分工，定期研究推进。机关党委印发《关于落实二届党委前两轮巡察共性问题清单的通知》，以问题整改成效助推机关党建工作高质量发展；土木工程与建筑学院针对“二级学院党委破解发展难题的意识不够强”问题，申请增设并成功获批“智能建造”专业教研室，推动学院学科建设由传统学科向智能化转型；机电工程学院针对“高水平成果转化数量偏少”等问题，组建“课题性质”科研团队，推进校企共研课题。二是强化同级监督，提升监督实效。近年来，二级纪委力量持续充实，履职能力持续增强，充分发挥监督探头作用，将监督融入日常、抓在经常，明晰在“未巡先改”中的具体职责，通过定期提醒、交流研讨、监督检查等方式，持续探索工作切入点和有效路径，督促基层党组织落实“未巡先改”工作。三是深化以改促建，提升治理效能。二级党组织结合实际，修订完善绩效考核实施办法、落实“三重一大”决策制度实施细则、经费使用管理办法等制度30余项，切实做到以整改促规范、促提升，持续以“未巡先改”的新成效，凝聚干事创业的强大合力，开创高质量发展新局面。

原文链接：新乡学院：坚持系统施治 持续以“未巡先改”成效护航学校高质量发展